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2019
08

中国家居品牌的海外翻身仗:年收破30亿

[鑫多利岩棉复合板]据彭博社报道,在中国,佛山腹地的商品出口,卫生洁具,家具等出口到美国的家用产品仅占1/5或1/6,影响很小,但全球供应链的新贸易规则这一打击更加严重,伤害了许多经济体,这是致命的。

Dream Lily的主要业务是以海外业务为基础,也面临着在新的贸易环境中重新适应的窗口。数据显示,梦百合2018年收入突破30亿元,海外收入突破25亿元,占83%,出口销售额增长近32%。 2019年第一季度实现营业收入7.87亿元,同比增长近29%,实现净利润7500万元,同比增长1547%。面对日益苛刻的国际贸易市场,梦百合迎来了逆势增长。

梦百合的成长是不可避免的还是运气?梦百合之家的负责人倪章根告诉Leju Finance:“面对不确定环境的调整,这实际上是一个美好的人生起点。在我看来,当前新的国际贸易形势是一个巨大的机会。 “

每个人都认为未来不仅仅是彻底的,挑战大于机遇,梦想的百合,信心和方法从何而来?

布局四个海外基地以分散风险

从2019年开始,美国宣布将把2000亿美元进口清单的税率从10%提高到25%。早些时候,美国商务部在2018年底宣布,它已开始对从中国进口的床垫进行反倾销调查。此次震荡之后,最受欢迎的是,不仅是出口型出口企业,而且还是国外生产基地,主要业务也是国外跨国公司,中国家居企业也未能幸免。

“坦率地说,我们今天一定非常焦虑。从贸易摩擦到房地产业的下行压力,存在太多不确定因素。海外投资建设工厂,建设供应链,人员设备等都需要巨额投资和长周期。作为一名企业家,当不确定性来临时,首先,我们必须冷静地全面考虑它,我们必须对中国未来的经济形势充满信心。“在与Leju Finance的独家专访中,倪章根发表了这样的声明。

梦百合的快速发展背后是多年来海外市场“慢工作”的积累。早在2013年,Dream Lily就在塞尔维亚建立了一家工厂,并在不久的将来扩大了产能。 2018年下半年,它加快了美国工厂的建设,逐步释放了生产能力。泰国工厂也已正式投入运营,并由多国生产基地组成的全球生产网络。并不断加大自主品牌全球销售渠道的整合力度,扩大整体利润率。

“塞尔维亚,美国,泰国和西班牙的四个海外生产基地同时发挥力量应对市场风险和挑战。从长远来看,不确定性将为我们带来新的发展机遇。”

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高品质是唯一具有竞争力的

根据CSIL的调查数据,2016年中国床垫消费量约为541亿元,2017年约为620亿元,平均增长率为13%。据估计,2021年中国的床垫消费量将超过1000亿。

因此,自1983年美国床垫品牌蕾丝进入中国以来,Slim Bailan,Midland,Shuda,Jinkeer,Langlefu和Simmons等海外床垫品牌在中国市场上的价格上涨,并获得了股息。

“进入中国市场的外国品牌实际上重视广阔的市场,巨大的潜力和消费升级,更多的是基于市场和寻求利润的资本行为。在我看来,这些外国公司已进入中国,并没有坚持自己,迎合消费。对于柔软的床垫,如果一个品牌想要长期发展,它必须有自己的坚持。“倪章根坦言。

pk10注册38国外品牌从最初在国内OEM生产到本地化的职业经理人,从二线城市到市场下沉,针对整个床垫市场格局,时尚潮流,品牌宣传等,中国床垫企业正面临竞争跟他们。也许正是企业的坚持将在未来展开竞争。

倪章根认为,“民族自尊,产品实力,坚持高品质,快速,这四点是梦百合的核心竞争力。”

投资布局和重点之间没有冲突

2019年6月6日,聂章根在他的朋友圈中宣布Dreamlily已与韩国家具定制和零售品牌Hansen达成战略合作。索菲亚前董事兼副总裁王卞将担任汉森中国首席执行官。一旦新闻发布,它很快就引发了业内激烈的讨论。

根据Leju Finance and Economics,Hansen成立于1970年,是韩国家具定制和零售的领先品牌。他一直致力于韩国,中国,美国和日本市场,提供从基本建筑到厨房,浴室,接待,家具和日用品的全方位空间解决方案。梦百合和汉森中国将在大型住宅领域开展合作,并尝试在当地开展业务。

聂章根告诉乐居财经,“很多人发现很难理解汉森中国。事实上,投资汉森中国是基于两个方面。首先,定制家居的趋势是行业发展的必然趋势。汉森中国是Zui的优秀品牌之一,无疑是由Hansen中国制造的。韩国和中国的设计风格相似。我抓住了跨境合作的新机会。此外,Dream Lily的投资,围绕主要业务上游在下游,将来能够梦想百合,这也符合我对初衷和个性的坚持。

pk10注册38跨域合作是否意味着Dreamlily还将进入定制的家居行业?

“在Mlily Dream Lily品牌下,定制家具不会包含在产品系统中。 Mlily梦百合品牌将专注于床垫,进一步加强和加强我们在床垫领域的优势。与此同时,我们将敬畏行业中的其他产品。我不会盲目地自己探索其他领域。汉森中国只是一个合适的伙伴,我期待与汉森中国合作,为公司创造一定的协同效应,并为公司带来一定的收益。与此同时,对于汉森中国来说,我们也期待着,这是对市场的信心。“

海外布局,坚持高品质,并在看似快速增长的数字背后收购汉森中国,倪章根带领孟烈坚持改变硬床概念,严格控制产品质量,积极投资战略投资的理念。

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